哲学家们仅仅是用不同的方式解释世界，而真正的问题确在于改变世界。所以，德国威能不是哲学家，而是实业派。

在中国，“家族企业”很难被人们当作一个褒义词。相反，它总会让人们联想到“目光短浅”、“裙带关系”、“缺乏规范”乃至“富不过三代”这样的评价，就连当下热播剧《欢乐颂》里最有学问的Andy在见到小包总时，也是这样的评价他的家族企业

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（随后的剧情发展告诉我们，Andy也有判断失误的时候）

然而，在德国，情况却恰恰相反。“家族企业”被很多人认为是“德国制造”，尤其是一些“隐形冠军”企业成功的核心要素。今天，我们就以威能为例，来看看德国的家族企业为什么可以“自带光芒”——

1 比利润最大化和快速致富更重要的是一份可持续的长期发展战略。

来自《德国制造：一个国家品牌如何跑赢时间》一书中的数据，全世界约有3000家隐形冠军，其中有超过1500家在德国，他们在行业内处于领先位置，或拥有数一数二的市场份额，或具备一马当先的技术优势，在公众视野内相对低调，年收入在50亿欧元以内。隐形冠军们大多从事制造业且极为专注自己的细分领域，在创新和研发上不遗余力，拥有出色的产品和服务，并且在全球化的进程中释放出巨大的竞争力。

威能就是这样一个隐形冠军。140多年前，威能开始进入生活热水、采暖领域，140多年后，威能仍然专注于这一领域，并不断优化。对此，威能集团首席执行官Carsten博士在年度报告中曾提到：作为一个家族所有的企业，我们立足长远，着眼于提升企业的未来价值。威能确实也是这么做的，比如威能对于燃料电池的研究早在上个世纪90年代就开始了；比如对于科研创新的投入，威能的研发强度为4%，但是鉴于其23.8亿欧元的销售额，这仍是一笔十分可观的投入，且高于德国家电行业3%的评价水平。